CHECKLIST · DEMISSÃO

    Checklist: 21 perguntas para se fazer antes de decidir demitir alguém

    Checklist essencial para lideranças avaliarem o desempenho, esgotar alternativas e tomar decisões de desligamento de forma consciente e justa.

    O que você vai encontrar neste material

    • 21 perguntas-chave para revisar antes de decidir
    • Como esgotar alternativas antes do desligamento
    • Critérios objetivos para reduzir vieses e injustiças
    • Roteiro de conversa entre RH e liderança

    Para quem é este material

    Desenvolvido para gestores, diretores, líderes de equipe e Business Partners (BPs) de RH que precisam avaliar o desligamento de um colaborador de forma estratégica e imparcial. Este checklist é ideal para evitar decisões impulsivas, mitigar vieses na avaliação de desempenho e garantir que todas as alternativas de desenvolvimento e feedback foram esgotadas antes de tomar a decisão final.

    Material produzido por

    Prepara.me, especialistas em gestão de risco e impactos na demissão para cargos de entrada até média gerência.

    Perguntas Frequentes sobre a decisão de demitir

    Como saber se a demissão é realmente a melhor decisão?

    Antes de decidir, a liderança precisa checar se houve clareza de expectativas, feedbacks documentados, plano de desenvolvimento e apoio real ao colaborador. Se algum desses pontos não foi cumprido, o problema pode ser de gestão (e não de desempenho) e o desligamento tende a se repetir com o próximo profissional na mesma posição.

    Quais alternativas devem ser esgotadas antes de um desligamento?

    As principais alternativas, quando possíveis, são: revisão de escopo e metas, mudança de gestor ou de time, treinamento técnico e comportamental, mentoria, realocação interna e plano de melhoria de desempenho com prazos e critérios objetivos.

    Como reduzir vieses na decisão de demitir?

    Use critérios objetivos e documentados (indicadores, entregas, comportamentos observáveis), envolva mais de uma pessoa na análise (gestor e Business Partner de RH) e compare a avaliação do colaborador com a de pares na mesma função para identificar julgamentos subjetivos.

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